Archiv článků

16.09.2015 14:22
K napsání tohoto článku mě inspiroval krátký rozhovor během konference Ženy sobě v září 2015. Během networkingu po akci jsem nenetworkovala, jen nezávazně plkala. Svítilo sluníčko, na terase bylo příjemně a já se dala do řeči s velmi akční dámou, která aktuálně řešila ve své firmě problematiku...
25.02.2015 11:23
Kdo je tady vedoucí? Kdo může řídit (změnový) projekt? Ten, kdo to zvládne. Nesejde na tom, jestli na to má papír (certifikát), nebo je to člověk z praxe. Důležité je, aby si dokázal uvědomit, že to prostě všechno nemůže zvládnout sám - sama.  Co manažer projektu potřebuje? Manažer projektu...
24.02.2015 11:19
Půvab řízení změny - pro mě osobně - tkví v tom, že se člověk nemůže připravit na všechno. A proto mě baví řídit projekty, kde je daný cíl, ale jde se novou neznámou cestou. To jsou moje nejoblíbenější, a samozřejmě, nejvíce infarktové projekty.   Jak na změnu? S vervou nebo opatrně, pomalu...
18.02.2015 11:17
Základní typy procesů Minule jsme zažili velmi lehký úvod do toho, že nás obklopují procesy. Mimo vaření kávy je to třeba také výroba automobilu (samozřejmě výrobní proces) nebo poskytnutí půjčky (administrativní nebo tzv. transakční proces).  Uvědomili jsme si, že výstup procesu se může...
17.02.2015 11:12
Mluvíme-li o řízení procesů, možná si představíme složité výrobní nebo administrativní procesy. Ale proces se obvykle definuje jako změna vstupů ve výstupy. Tedy procesy můžeme vidět všude kolem sebe. Pokud jsme s výstupem nějakého procesu nespokojeni, potom je dobrá věc proces vylepšit. Může se...
Záznamy: 1 - 5 ze 5